Servizi

Consulenza IT: decisioni tecnologiche con costi, rischi e ritorno chiari

Prima di comprare qualsiasi cosa, capiamo com’è fatta la vostra infrastruttura e come lavora la vostra azienda. Poi vi proponiamo soluzioni concrete, con costi, benefici, rischi e ROI sul medio/lungo termine.

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Cosa facciamo

Gli ambiti in cui interveniamo, dal primo confronto alla gestione nel tempo

Assessment dell’infrastruttura

Fotografia di rete, server, postazioni, cloud e sicurezza: cosa c’è, cosa funziona, dove sono i punti deboli.

Piano di evoluzione IT

Una roadmap a 12–36 mesi con priorità e budget, per smettere di intervenire solo quando qualcosa si rompe.

Costi, licenze e fornitori

Analisi di licenze (Microsoft 365, sicurezza, backup) e contratti: spesso si risparmia razionalizzando quello che c’è già.

Rischi e continuità operativa

Quanto costa un’ora di fermo? Definiamo insieme obiettivi di ripristino realistici e come raggiungerli.

Conformità e normative

Supporto sugli aspetti tecnici di GDPR e NIS2: misure minime, registri, procedure di risposta agli incidenti.

Affiancamento

Lavoriamo con il vostro referente interno o, se non c’è, facciamo da reparto IT esterno.

Come lavoriamo

Quattro passi, sempre gli stessi: così sapete cosa aspettarvi

1
Ascolto

Incontriamo chi decide e chi lavora ogni giorno con i sistemi: i problemi veri emergono lì.
2
Analisi

Rileviamo l’esistente con strumenti e sopralluoghi, senza fermare l’attività.
3
Proposta

Presentiamo più scenari, ognuno con costi, tempi, benefici e limiti. Decidete con dati in mano.
4
Realizzazione e verifica

Seguiamo l’attuazione e misuriamo i risultati rispetto agli obiettivi fissati.

Tecnologie e partner

Le piattaforme su cui lavoriamo per questo servizio

Per chi è pensato

PMI senza un reparto IT interno che vogliono un interlocutore unico e competente
Aziende con IT interno che cercano un secondo parere su un progetto o un investimento
Realtà con obblighi di conformità (GDPR, NIS2) che devono dimostrare misure adeguate

Domande frequenti

Sì: la consulenza è indipendente dalla gestione quotidiana. Spesso il valore sta proprio nel guardare l’insieme con occhi diversi e dare priorità agli interventi.

Dipende dalle dimensioni: per una PMI tipicamente da pochi giorni a un paio di settimane, con un documento finale leggibile anche da chi non è tecnico.

Una relazione con lo stato attuale, i rischi in ordine di priorità e un piano con scenari e costi. Niente slide generiche: cose da fare, con date e cifre.